Kaip verslas gali garantuoti Agile PLM metodikų sėkmę? Tam tikrai nėra nuorodų, tačiau yra keletas priemonių, kurios gali padėti jūsų verslui lenktyniauti su judria PLM programine įranga.
Turėdami rezultatyvų ir ambicingų komandą, galite pakeisti pasaulį. Be sėkmės, jūsų sąjungininkas gali būti komandos, skatinančios efektyvumą, konkurencingumą, polėkį ir sėkmės alkį, sukūrimas.
Komanda yra atsakinga už Agile PLM strategijosjų įgyvendinimas ir diegimas. Straipsnis atspindi visus bruožus, struktūrą ir įrankius, kurių reikia norint sukurti našią ir efektyvią judaus produkto gyvavimo ciklo valdymo komandą.
Perskaitykime straipsnį, kad suprastume esminius dalykus.
Didelio našumo judrios PLM komandos reikšmė
Jei norite pasiekti konkrečių rezultatų ir norimų rezultatų, svarbu turėti gerai struktūrizuotą ir veikiančią komandą, kuri palaikytų Agile PLM diegimą.
Komanda yra tikrasis komponentas, stiprinantis esamų procesų ir žmonių ryšį, kad iššūkius paverstų galimybėmis ir stiprybėmis. Tai supaprastins veiklą ir leis jas pritaikyti prie rinkos poreikių ir besikeičiančių aplinkybių.
Būtini našios judrios PLM komandos bruožai
1. Bendravimo įgūdžių mokėjimas
Bendravimas yra jūsų kraujas ir siela PLM programinė įranga nes tai palaiko jūsų PLM pagrįstų projektų sėkmę. Bendradarbiauti galima tik esant komandos gebėjimui perteikti, bendrauti, įsiklausyti į idėjas ir užmegzti dialogą.
Tinkamai bendraujant ir visiems komandos nariams tame pačiame puslapyje, atsiranda naujų idėjų. Toks nustatymas yra itin svarbus siekiant judrus darbo ir produktyvumo.
2. Techninė ekspertizė
Visiškai akivaizdu, kad be techninių žinių ir žinių apie PLM programinę įrangą ir judrią PLM kelias į sėkmę yra neryškus.
Komanda, kurią ketinate sudaryti, turėtų turėti žinių apie judrias PLM metodikas, įrankius, tokius kaip Oracle Agile, ir atitinkamus PLM programinės įrangos sprendimai. Tik tada komanda gali valdyti produkto duomenis, sudėtingus procesus, projektuoti darbo eigas ir kt.
3. Pritaikymas ir lankstumas
Prisitaikymas ir lankstumas yra judriojo PLM esmė, o bet kuri komanda, siekianti vadovauti produkto kūrimo procesui, turi žinoti, kaip prisitaikyti prie pokyčių.
Komanda ne tik turėtų jaustis patenkinta pokyčiais, bet ir žinoti, kaip prisitaikyti prie kitų subjektų ir procesų.
PLM metodikos reikalauja, kad komandos ir asmenys greitai reaguotų į sunkumus, besikeičiančius klientų poreikius ir rinkos svyravimus (nauja technologija).
4. Problemų sprendimo gebėjimai
Judrios PLM komandos turi turėti šiuos dažnai reikalingus įgūdžius, nes naujovės yra sudėtingos ir sprendžiamos problemos.
Problemų sprendimo ir į ateitį žvelgiančio mąstymo būdas gali nuvesti jus ilgą kelią produkto kūrimo procesas kai jį suporuojate su analitiniais įgūdžiais. Yra tam tikrų elementų, kurie patenka į problemų sprendimo ar konfliktų sprendimo skėtį.
Tai apima:
- Problemos atpažinimas arba identifikavimas
- Poveikio vertinimas
- Efektyvus ir praktiškas veiksmų ar sprendimo būdas
5. Į klientą orientuotas požiūris
Į klientą orientuotas, į vartotoją orientuotas arba į vartotoją orientuotas požiūris yra kiekvieno sėkmingo produkto kūrimo proceso prakaitas ir kraujas. Nesuprantant ir neatsakant į klientų rūpesčius, poreikius ir lūkesčius, sėkmę judrioje PLM sunku pasiekti.
Kiekvienai PLM programinei įrangai, metodikai ir požiūriui reikia komandos, kuri veiktų po orientuotu į klientą reklama; Sėkmingai Agile PLM komandai būtina suprasti kliento poreikius ir lūkesčius.
Didelio našumo judrios PLM komandos suformavimas
Agile PLM komandos struktūra yra būtina norint pakelti bendradarbiavimas ir produktyvumas. Pažiūrėkime, kaip įmonės sudaro efektyvias judrias PLM komandas:
1. Tarpfunkcinė komandos sudėtis
Agile PLM komanda turėtų būti daugiafunkcė, o tai reiškia, kad joje turi būti žmonių, kurie į stalą atsineštų skirtingus įgūdžius ir priklausytų įvairioms kompetencijoms.
Idealas daugiafunkcinė komanda yra produktų vadybininkai, inžinieriai, dizaineriai, kokybės užtikrinimo specialistai ir duomenų analitikai.
Jos tikslas yra turėti visa apimančią ir visapusę komandą, kuri apimtų visus pagrindinius produkto gyvavimo ciklo valdymo proceso aspektus.
2. Atsidavęs produkto savininkas
Produkto savininkas yra labai svarbus Agile PLM komandos personalas arba subjektas. Šis asmuo yra atsakingas už savo produkto vizijos pavyzdį. Jie taip pat tvarko produktų atsilikimą ir nustato užduočių prioritetus pagal verslo vertę.
Produkto savininkas yra ryšio tarp suinteresuotųjų šalių ir kūrimo komandos taškas, kai jie suderina produktą su organizacijos tikslais ir klientų poreikiais.
3. Agile Coach arba Scrum Master
„Agile Coach“ arba „Scrum Master“ taip pat yra pagrindinis „Agile PLM“ komandos narys, todėl jie yra atsakingi už vadovavimą komandai Agile PLM praktika ir metodikas. Jų vaidmuo apima:
- Susitikimų vedimas ir tarpininkavimas
- Atsikratyti kliūčių
- Užtikrinti, kad komanda laikytųsi Agile PLM principų
- Išlaikyti dėmesį į projekto tikslus
- Nuoseklūs pokyčiai, siekiant puoselėti tobulėjimo kultūrą
4. Mažos, miklios komandos
Mažesnėms komandoms lengviau veikti, valdyti ir pasiekti nuoseklių rezultatų. Jie turi daugiau judrumo, nes turi mažiau galvų, kuriuos reikia valdyti, ir mažiau konfliktų. Geriausiai našią Agile PLM komandą turėtų sudaryti 5–9 nariai.
Mažas dydis yra svarbus siekiant geresnio bendravimo, greitesnio sprendimų priėmimo ir darnesnės komandos dinamiškumo.
Agile PLM sėkmės įrankiai
Kai kurie iš populiariausių įrankių bet kuriai judriai PLM komandai yra šie:
1. Oracle Agile PLM
Puikiai žinomas ir pirmaujantis PLM programinės įrangos sprendimas, teikiantis judrias produktų kūrimo proceso valdymo metodikas. Jis siūlo išsamias ir pažangias duomenų valdymo, operacijų racionalizavimo ir komunikacijos skatinimo funkcijas.
2. JIRA
JIRA administratorius yra dar vienas plačiai žinomas įrankis Agile PLM srityje. Jis daug naudojamas projektų valdymui ir problemų stebėjimui.
3. Santaka
„Confluence“ yra dar vienas bendradarbiavimo įrankis, kuris skatina komandų bendravimą ir sklandžiai integruojasi su JIRA. Tai ideali vieta judrioms PLM didelio našumo komandoms dokumentuoti, dalytis žiniomis ir bendradarbiauti komandoje.
4. MK valdymo įrankiai
Medžiagų sąrašo (BOM) valdymas laikomas svarbiu ir konkrečiu produkto gyvavimo ciklo valdymo aspektu. Agile PLM komandoms padeda tokie įrankiai kaip Arena Solutions ar Propel valdyti KS.
5. Versijų valdymo sistemos
Versijų valdymas gali būti labai naudingas valdant laikui bėgant vykstančius produkto duomenų pokyčius. Įrankiai, tokie kaip „Git“ arba SVN, naudojami kaip versijų valdikliai, padeda „Agile“ PLM komandoms sekti pakeitimus, bendradarbiauti kuriant gaminius ir išlaikyti peržiūrų istoriją.
Geriausia našios judrios PLM komandos kūrimo ir palaikymo praktika
Kai kurios geriausios praktikos kuriant didelio našumo judrias PLM komandas yra šios:
1. Nuolatinio mokymosi kultūros kūrimas
Mokymasis yra nuolatinis ir nesibaigiantis procesas, ir tai turėtų būti judrių PLM komandų šūkis. Jie turi neatsilikti nuo naujausių tendencijų Produkto gyvavimo ciklo valdymas ir Agile PLM.
Tai suteiks jiems savarankiško augimo, profesinio mokymosi ir tobulėjimo būdų ir galimybių.
2. Reguliarios retrospektyvos
Reguliarus retrospektyvos rengimas yra svarbus norint apmąstyti savo potencialą, veiklos rezultatus, tobulėjimo sritis ir silpnąsias vietas. Ši praktika rodo, kad komandos ir įmonės visada siekia tobulumo, spindesio ir tobulėjimo.
3. Skatinkite eksperimentuoti
Agile PLM komanda niekada neturėtų dvejoti eksperimentuoti ir žaisti su naujais ištekliais, idėjomis ir požiūriais.
Tai atveria daugiau durų ir galimybių sričių bei neatrastų teritorijų. Skatinkite komandą išbandyti naujus įrankius, procesus ir metodikas, kad verslo pasaulyje pasiektų lūžių ir naujovių.
4. Pirmenybę teikite darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrai
Viena didžiausių klaidų, kurią gali padaryti bet kuris asmuo ar komanda, yra kompromisas dėl asmeninio gyvenimo arba gyvenimo ir šeimos nusižengimas dėl darbo pareigų.
Tik darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą turinti komanda gali pasiekti didelių rezultatų ir išlikti motyvuota nepaisant visų iššūkių ir sunkumų.
Baigiamieji žodžiai
Pastatas a rezultatyvią Agile PLM komandą kartais atrodo elementari užduotis, nors iš tikrųjų reikia atidžiai apsvarstyti savybes, struktūrą ir įrankius.
Tinkamų įrankių įjungimas, tinkamų savybių turėjimas ir geriausios praktikos laikymasis gali turėti daug naudos jūsų judriems PLM projektams.